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Foto do escritorVictória Conceição

Onboarding Remoto: como fazer dar certo?


Nos últimos anos, o aumento do trabalho remoto trouxe consigo novos desafios e oportunidades, especialmente quando se trata de integrar novos colaboradores à equipe. O onboarding remoto não é apenas um processo de orientação; é um passo crucial que pode determinar a satisfação e a retenção de talentos. Com um planejamento adequado e estratégias eficazes, é possível transformar a experiência de integração em uma jornada positiva e produtiva. Entretanto, Como criar um ambiente virtual onde as pessoas se sintam valorizadas e motivadas a dar o seu melhor?


Preparamos um guia que pode te ajudar a se organizar melhor para receber bem os novos talentos na sua empresa 👌


Faça um planejamento Antecipado


1. Um onboarding eficaz começa muito antes do primeiro dia do novo colaborador. A estruturação do processo envolve o desenvolvimento de um cronograma detalhado que inclua atividades e metas para as primeiras semanas. Considere incluir:


  • Reuniões de introdução: agende videoconferências com líderes e colegas de trabalho.

  • Sessões de treinamento: defina módulos de aprendizado que cubram as ferramentas e procedimentos essenciais.

  • Atividades sociais: planeje eventos informais para promover a interação social.


2. Não esqueça de elaborar um checklist pode ser uma ferramenta valiosa. Ele deve incluir:


  • Documentos a serem preenchidos.

  • Acesso a sistemas e ferramentas.

  • Contatos importantes e informações sobre a equipe.


Esse recurso ajuda a garantir que nada seja esquecido e que o novo colaborador se sinta mais seguro em sua nova função.


Garante comunicação clara


Estabelecer canais de comunicação é fundamental para o sucesso do onboarding remoto. Utilize ferramentas como Microsoft Teams ou Zoom para criar um espaço onde o novo colaborador possa fazer perguntas e interagir com a equipe. Considere a criação de um canal específico para novos colaboradores, onde eles possam se conectar e compartilhar experiências.


Dê boas vindas ao seu novo talento


A primeira impressão conta muito. Organizar uma reunião de boas-vindas, onde todos possam se apresentar, ajuda a criar um ambiente acolhedor. Essa reunião também pode ser um momento para compartilhar a visão e os valores da empresa, criando um senso de pertencimento desde o início.


Faça mentoria e acompanhamento


Atribuir um mentor ou “buddy” para o novo colaborador pode facilitar a transição. Esse colega mais experiente deve estar disponível para responder a perguntas, oferecer suporte e ajudar o novato a se integrar na cultura da empresa.


Realizar reuniões semanais de acompanhamento também é essencial. Essas reuniões oferecem uma oportunidade para discutir desafios, celebrar conquistas e ajustar o planejamento conforme necessário. A comunicação contínua ajuda a construir um relacionamento sólido e a evitar mal-entendidos.


Integre à cultura da empresa


Durante o onboarding, é crucial que o novo colaborador compreenda e internalize a cultura organizacional. Apresente casos práticos que demonstrem os valores da empresa em ação e como eles se refletem no dia a dia da equipe.


Pense em criar oportunidades para interações sociais informais. Organizar eventos como happy hours virtuais, jogos online ou grupos de interesse pode ajudar a quebrar o gelo e permitir que os novos colaboradores se sintam parte da equipe.


Feedback contínuo


Um dos pilares de um bom onboarding é a coleta de feedback. Pergunte ao novo colaborador sobre suas experiências, o que funcionou e o que poderia ser melhorado. Isso não apenas ajuda a ajustar o processo em tempo real, mas também mostra que a empresa valoriza a opinião dele.


Considere realizar avaliações de desempenho formais após o período de onboarding, geralmente entre 30 e 90 dias. Isso ajuda a identificar áreas de melhoria e a reforçar as expectativas.


Utilização de ferramentas tecnológicas


Aproveite ferramentas de onboarding e gestão de projetos como Trello para acompanhar o progresso do novo colaborador. Essas plataformas permitem visualizar as etapas do processo e ajudam a manter a organização.


Celebre as conquistas


Celebrar as conquistas, por menores que sejam, é fundamental para manter a motivação alta. Reconheça a conclusão de módulos de treinamento ou a participação em projetos iniciais. Isso não apenas incentiva o novo colaborador, mas também fortalece a cultura de reconhecimento na empresa.

Uma boa ideia é organizar eventos de celebração ao final do período de onboarding, onde novos colaboradores possam compartilhar suas experiências e conquistas com a equipe. Esse tipo de evento fortalece os laços entre os membros da equipe e reforça o sentimento de pertencimento.



O onboarding remoto é um desafio que pode ser transformado em uma oportunidade de criar um ambiente de trabalho positivo e colaborativo. Com planejamento, comunicação eficaz e um foco na cultura organizacional, é possível garantir que novos colaboradores se sintam acolhidos e preparados para contribuir para o sucesso da empresa. Investir em um bom processo de onboarding não é apenas uma questão de boas-vindas; é uma estratégia essencial para construir equipes engajadas e motivadas, capazes de enfrentar os desafios do futuro. Ao final do dia, um onboarding remoto bem-sucedido é a chave para o crescimento e a sustentabilidade da organização em um mundo de trabalho cada vez mais digital.


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